تاریخچه توسعه لیزر در چین: برای ادامه بیشتر به چه چیزی می توانیم تکیه کنیم؟

بیش از 60 سال از تولید اولین "پرتو نور منسجم" در آزمایشگاهی در کالیفرنیا در سال 1960 می گذرد. ​​همانطور که مخترع لیزر، TH Maiman، گفت: "لیزر راه حلی برای جستجوی یک مشکل است." لیزر به عنوان یک ابزار، به تدریج در بسیاری از زمینه ها مانند پردازش صنعتی، ارتباطات نوری و محاسبات داده نفوذ می کند.

شرکت‌های لیزر چینی، معروف به «پادشاهان درگیر»، برای تصاحب سهم بازار به «قیمت به ازای حجم» تکیه می‌کنند، اما بهای کاهش سود را می‌پردازند.

بازار داخلی وارد رقابت شدیدی شده است و شرکت‌های لیزر به سمت بیرون رفته‌اند و به دنبال «قاره‌ای جدید» برای لیزرهای چینی هستند. در سال 2023، لیزر چین به طور رسمی "اولین سال ورود به خارج از کشور" خود را آغاز کرد. در نمایشگاه بین المللی نور مونیخ در آلمان در پایان ژوئن سال جاری، بیش از 220 شرکت چینی حضور گروهی داشتند و این کشور را به کشوری با بیشترین تعداد غرفه داران به جز آلمان میزبان تبدیل کرد.

آیا قایق از ده هزار کوه گذشته است؟ لیزر چین چگونه می تواند برای استحکام به "حجم" تکیه کند، و برای ادامه کار باید به چه چیزی تکیه کند؟

1. از "دهه طلایی" تا "بازار خون ریزی"

به‌عنوان نماینده فناوری‌های نوظهور، تحقیقات داخلی صنعت لیزر دیری نپایید و تقریباً همزمان با تحقیقات بین‌المللی آغاز شد. اولین لیزر جهان در سال 1960 منتشر شد. تقریباً در همان زمان، در آگوست 1961، اولین لیزر چین در مؤسسه اپتیک و مکانیک Changchun آکادمی علوم چین متولد شد.

پس از آن شرکت های تجهیزات لیزری در مقیاس بزرگ در دنیا یکی پس از دیگری تأسیس شدند. در دهه اول تاریخ لیزر، Bystronic و Coherent متولد شدند. در دهه 1970، II-VI و Prima به طور متوالی تأسیس شدند. TRUMPF، رهبر ماشین ابزار، نیز در سال 1977 شروع به کار کرد. پس از بازگرداندن لیزر CO₂ از سفر خود به ایالات متحده در سال 2016، تجارت لیزر TRUMPF آغاز شد.

در مسیر صنعتی شدن، شرکت های لیزر چینی نسبتاً دیر شروع به کار کردند. لیزر هان در سال 1993 تاسیس شد، فناوری Huagong در سال 1999 تاسیس شد، لیزر Chuangxin در سال 2004 تاسیس شد، JPT در سال 2006 تاسیس شد، و لیزر Raycus در سال 2007 تاسیس شد. این شتاب را داشته باشند که بعداً ضربه بزنند.

در 10 سال گذشته، لیزرهای چینی یک "دهه طلایی" را تجربه کرده اند و "جایگزینی داخلی" در نوسان کامل است. از سال 2012 تا 2022، نرخ رشد ترکیبی سالانه صنعت تجهیزات پردازش لیزر کشور من از 10٪ فراتر خواهد رفت و ارزش خروجی تا سال 2022 به 86.2 میلیارد یوان خواهد رسید.

در پنج سال گذشته، بازار لیزر فیبر به سرعت جایگزین داخلی را با سرعت قابل مشاهده با چشم غیر مسلح ترویج کرده است. سهم بازار لیزرهای فیبر داخلی از کمتر از 40 درصد به نزدیک به 70 درصد در پنج سال افزایش یافته است. سهم بازار IPG آمریکا، لیزر فیبر پیشرو، در چین به شدت از 53 درصد در سال 2017 به 28 درصد در سال 2022 کاهش یافته است.

شکل: چشم انداز رقابت بازار لیزر فیبر چین از سال 2018 تا 2022 (منبع داده ها: گزارش توسعه صنعت لیزر چین)

از بازار کم مصرف که اساساً جایگزین داخلی شده است صحبتی نکنیم. با قضاوت از "رقابت 10000 واتی" در بازار پرقدرت، تولیدکنندگان داخلی با یکدیگر رقابت می کنند و "سرعت چین" را به بهترین شکل نشان می دهند. 13 سال از انتشار اولین لیزر فیبر صنعتی 10 واتی جهان در سال 1996 تا انتشار اولین لیزر فیبر 10000 واتی طول کشید، در حالی که تنها 5 سال طول کشید تا لیزر Raycus از 10 وات به 10000 برسد. وات

در رقابت 10000 وات، تولیدکنندگان داخلی یکی پس از دیگری به نبرد پیوسته اند و بومی سازی با سرعت نگران کننده ای در حال پیشرفت است. امروزه، 10000 وات دیگر یک اصطلاح جدید نیست، بلکه بلیطی برای شرکت ها برای ورود به دایره لیزر مداوم است. سه سال پیش، زمانی که Chuangxin Laser لیزر فیبر 25000 واتی خود را در نمایشگاه نور شانگهای مونیخ به نمایش گذاشت، باعث ترافیک شد. با این حال، در نمایشگاه های مختلف لیزر امسال، "10000 وات" به استاندارد برای شرکت ها تبدیل شده است، و حتی 30000 وات، برچسب 60000 وات نیز معمول به نظر می رسد. در اوایل سپتامبر سال جاری، پنتیوم و چوانگ‌شین اولین دستگاه برش لیزری 85000 واتی را راه‌اندازی کردند و دوباره رکورد وات لیزر را شکستند.

در این مرحله، رقابت 10000 وات به پایان رسیده است. دستگاه های برش لیزری در زمینه برش صفحه متوسط ​​و ضخیم به طور کامل جایگزین روش های پردازش سنتی مانند برش پلاسما و شعله شده است. افزایش توان لیزر دیگر کمک قابل توجهی به راندمان برش نمی کند، اما هزینه ها و مصرف انرژی را افزایش می دهد. .

شکل: تغییرات در نرخ بهره خالص شرکت های لیزر از سال 2014 تا 2022 (منبع داده ها: باد)

در حالی که رقابت 10000 وات یک پیروزی کامل بود، "جنگ قیمت" شدید نیز ضربه دردناکی به صنعت لیزر وارد کرد. تنها 5 سال طول کشید تا سهم داخلی لیزرهای فیبر شکسته شود و تنها 5 سال طول کشید تا صنعت لیزر فیبر از سودهای کلان به سودهای کوچک تبدیل شود. در پنج سال گذشته، استراتژی های کاهش قیمت ابزار مهمی برای شرکت های پیشرو داخلی برای افزایش سهم بازار بوده است. لیزرهای داخلی برای رقابت با تولیدکنندگان خارج از کشور "قیمت برای حجم معامله" کرده و به بازار سرازیر شده اند و "جنگ قیمت" به تدریج تشدید شده است.

یک لیزر فیبر 10000 واتی در سال 2017 به قیمت 2 میلیون یوان فروخته شد. تا سال 2021، تولیدکنندگان داخلی قیمت آن را به 400000 یوان کاهش دادند. به لطف مزیت قیمت بسیار زیاد، سهم بازار Raycus Laser برای اولین بار در سه ماهه سوم سال 2021 با IPG برابری کرد و به یک پیشرفت تاریخی در جایگزینی داخلی دست یافت.

با ورود به سال 2022، با ادامه افزایش تعداد شرکت‌های لیزر داخلی، تولیدکنندگان لیزر وارد مرحله رقابت با یکدیگر شده‌اند. میدان نبرد اصلی در جنگ قیمت لیزر از بخش محصولات کم مصرف 1 تا 3 کیلووات به بخش محصولات پرقدرت 6 تا 50 کیلووات تغییر کرده است و شرکت ها برای توسعه لیزرهای فیبر با توان بالاتر رقابت می کنند. کوپن‌های قیمت، کوپن‌های خدمات و برخی تولیدکنندگان داخلی حتی طرح «پیش‌پرداخت صفر» را راه‌اندازی کردند و تجهیزات را به‌صورت رایگان در اختیار تولیدکنندگان پایین‌دستی برای آزمایش قرار دادند و رقابت شدید شد.

در پایان "رول"، شرکت های لیزر عرق کننده منتظر برداشت خوب نبودند. در سال 2022، قیمت لیزرهای فیبر در بازار چین نسبت به سال قبل 40 تا 80 درصد کاهش خواهد یافت. قیمت داخلی برخی از محصولات به یک دهم قیمت وارداتی کاهش یافته است. شرکت ها عمدتاً برای حفظ حاشیه سود به افزایش محموله ها متکی هستند. غول لیزر فیبر داخلی Raycus نسبت به سال گذشته افزایش قابل توجهی در محموله‌ها تجربه کرده است، اما درآمد عملیاتی آن نسبت به سال قبل 6.48 درصد کاهش یافته است و سود خالص آن بیش از 90 درصد نسبت به سال قبل کاهش یافته است. اکثر تولیدکنندگان داخلی که کسب و کار اصلی آنها لیزر است، در سال 2022 سود خالص شدیدی را شاهد خواهند بود.

شکل: روند "جنگ قیمت" در زمینه لیزر (منبع داده ها: گردآوری شده از اطلاعات عمومی)

اگرچه شرکت‌های برجسته خارج از کشور با تکیه بر پایه‌های عمیق خود در «جنگ قیمت‌ها» در بازار چین با شکست مواجه شده‌اند، عملکرد آنها کاهش نیافته بلکه افزایش یافته است.

به دلیل انحصار گروه TRUMPF در کسب و کار منبع نور دستگاه لیتوگرافی EUV شرکت فناوری هلندی ASML، حجم سفارشات آن در سال مالی 2022 از 3.9 میلیارد یورو در مدت مشابه سال گذشته به 5.6 میلیارد یورو افزایش یافت که نسبت به سال گذشته افزایش چشمگیری داشته است. از 42 درصد؛ فروش Gaoyi در سال مالی 2022 پس از تصاحب Guanglian Revenue نسبت به سال قبل 7 درصد افزایش یافت و حجم سفارش به 4.32 میلیارد دلار رسید که نسبت به سال قبل 29 درصد افزایش داشت. عملکرد برای چهارمین سه ماهه متوالی فراتر از انتظارات بود.

پس از از دست دادن زمین در بازار چین، بزرگترین بازار برای پردازش لیزر، شرکت های خارج از کشور هنوز هم می توانند رکورد بالایی را به دست آورند. از مسیر توسعه لیزر شرکت های پیشرو بین المللی چه می توانیم بیاموزیم؟

2. "ادغام عمودی" در مقابل "ادغام مورب"

در واقع، قبل از اینکه بازار داخلی به 10000 وات برسد و «جنگ قیمت» را راه‌اندازی کند، شرکت‌های پیشرو در خارج از کشور یک دور توسعه را زودتر از موعد مقرر به پایان رسانده‌اند. با این حال، چیزی که آنها "نورل" کردند قیمت نیست، بلکه چیدمان محصول است و آنها یکپارچه سازی زنجیره صنعت را از طریق ادغام و ادغام آغاز کرده اند. مسیر گسترش

در زمینه پردازش لیزر، شرکت‌های پیشرو بین‌المللی دو مسیر متفاوت را طی کرده‌اند: در مسیر یکپارچه‌سازی عمودی حول یک زنجیره صنعت محصول، IPG یک قدم جلوتر است. در حالی که شرکت‌هایی که توسط TRUMPF و Coherent نمایندگی می‌شوند، «ادغام مایل» به معنای ادغام عمودی و گسترش قلمرو افقی «با هر دو دست» را انتخاب کرده‌اند. این سه شرکت به‌طور متوالی دوره‌های خود را آغاز کرده‌اند، یعنی دوره فیبر نوری که توسط IPG نشان داده می‌شود، عصر دیسک با نمایندگی TRUMPF، و عصر گاز (از جمله excimer) که توسط Coherent ارائه می‌شود.

IPG با لیزرهای فیبر بر بازار مسلط است. از زمان ورود به فهرست در سال 2006، به جز بحران مالی در سال 2008، درآمد و سود عملیاتی در سطح بالایی باقی مانده است. از سال 2008، IPG مجموعه‌ای از تولیدکنندگان را با فناوری‌های دستگاهی مانند جداکننده‌های نوری، لنزهای جفت نوری، گریتینگ‌های فیبر و ماژول‌های نوری، از جمله Photonics Innovations، JPSA، Mobius Photonics، و Menara Networks، برای انجام یکپارچه‌سازی عمودی در بالادست به دست آورده است. زنجیره صنعت لیزر فیبر .

تا سال 2010، ادغام عمودی رو به بالا IPG اساساً تکمیل شد. این شرکت نزدیک به 100٪ ظرفیت خود تولید قطعات اصلی را به دست آورد که به طور قابل توجهی از رقبای خود جلوتر بود. علاوه بر این، در فناوری پیشرو بود و اولین مسیر فناوری تقویت کننده فیبر در جهان را پیشرو کرد. IPG در زمینه لیزرهای فیبر بود. محکم بر تخت سلطه جهانی بنشین.

شکل: فرآیند یکپارچه سازی زنجیره صنعت IPG (منبع داده: گردآوری اطلاعات عمومی)

در حال حاضر شرکت‌های لیزر داخلی که گرفتار «جنگ قیمت‌ها» هستند، وارد مرحله «ادغام عمودی» شده‌اند. زنجیره صنعتی بالادست را به صورت عمودی ادغام کنید و خود تولید اجزای اصلی را تحقق بخشید، در نتیجه صدای محصولات را در بازار افزایش دهید.

در سال 2022، با جدی شدن "جنگ قیمت"، روند بومی سازی دستگاه های اصلی به طور کامل تسریع خواهد شد. چندین تولید کننده لیزر پیشرفت هایی را در زمینه فناوری لیزر دوپه شده با ایتربیوم دوپه شده (پوشش سه گانه) میدان بزرگ ایجاد کرده اند. نرخ خودساخته اجزای غیرفعال به طور قابل توجهی افزایش یافته است. جایگزین های خانگی مانند جدا کننده ها، کولیماتورها، ترکیب کننده ها، جفت کننده ها و گریتینگ های فیبر به طور فزاینده ای محبوب می شوند. بالغ شرکت‌های پیشرو مانند Raycus و Chuangxin مسیر یکپارچه‌سازی عمودی را در پیش گرفته‌اند، عمیقاً درگیر لیزرهای فیبر هستند و به تدریج از طریق افزایش تحقیق و توسعه فناوری و ادغام و اکتساب، به کنترل مستقل اجزاء دست یافته‌اند.

زمانی که «جنگ» سال‌ها به طول انجامید، روند یکپارچه‌سازی زنجیره صنعتی شرکت‌های پیشرو تسریع شد و در عین حال، شرکت‌های کوچک و متوسط ​​رقابت متفاوتی را در راه‌حل‌های سفارشی متوجه شدند. تا سال 2023، روند جنگ قیمت در صنعت لیزر ضعیف شده است و سودآوری شرکت های لیزر به طور قابل توجهی افزایش یافته است. Raycus Laser در نیمه اول سال 2023 به سود خالص 112 میلیون یوان دست یافت که افزایش 412.25٪ بود و در نهایت از سایه "جنگ قیمت" خارج شد.

نماینده معمولی دیگر مسیر توسعه "ادغام مورب" گروه TRUMPF است. گروه TRUMPF ابتدا به عنوان یک شرکت ماشین ابزار شروع به کار کرد. تجارت لیزر در ابتدا عمدتاً لیزرهای دی اکسید کربن بود. بعداً HüTTINGER (1990)، HAAS Laser Co., Ltd. (1991)، Saxony Machine Tools and Special Machine Tools Co., Ltd. (1992) را خریداری کرد و تجارت لیزر حالت جامد خود را گسترش داد. در تجارت دستگاه های برش لیزر و آب، اولین لیزر دیسک آزمایشی در سال 1999 راه اندازی شد و از آن زمان تاکنون جایگاه غالب در بازار دیسک را به خود اختصاص داده است. در سال 2008، TRUMPF SPI را که قادر به رقابت با IPG بود، به مبلغ 48.9 میلیون دلار خریداری کرد و لیزرهای فیبر را وارد قلمرو تجاری خود کرد. همچنین حرکات مکرری در زمینه لیزرهای فوق سریع انجام داده است. این شرکت به‌طور متوالی سازنده‌های لیزر پالس اولترا کوتاه Amphos (2018) و Active Fiber Systems GmbH (2022) را خریداری کرده است و همچنان به پر کردن شکاف در طرح‌بندی فناوری‌های لیزر فوق سریع مانند دیسک‌ها، اسلب‌ها و تقویت فیبر ادامه می‌دهد. "پازل". گروه TRUMPF علاوه بر طرح افقی محصولات مختلف لیزر مانند لیزرهای دیسکی، لیزرهای دی اکسید کربن و لیزرهای فیبر، در یکپارچگی عمودی زنجیره صنعتی نیز به خوبی عمل می کند. همچنین محصولات کامل تجهیزات ماشین آلات را در اختیار شرکت های پایین دستی قرار می دهد و همچنین دارای مزیت رقابتی در زمینه ماشین ابزار می باشد.

شکل: فرآیند یکپارچه سازی زنجیره صنعتی گروه TRUMPF (منبع داده: گردآوری اطلاعات عمومی)

این مسیر تولید خود عمودی کل خط را از اجزای اصلی تا تجهیزات کامل را امکان پذیر می کند، محصولات لیزری چندتکنیکی را به صورت افقی قرار می دهد و به گسترش مرزهای محصول ادامه می دهد. لیزر هان و فناوری هواگونگ، شرکت‌های داخلی پیشرو در زمینه لیزر، همین مسیر را طی می‌کنند و رتبه‌های اول و دوم را در بین تولیدکنندگان داخلی از نظر درآمد عملیاتی در تمام طول سال دارند.

محو شدن مرزهای بالادست و پایین دست یکی از ویژگی های معمول صنعت لیزر است. به دلیل واحد و مدولار شدن فناوری، آستانه ورود بالا نیست. با بنیاد و تشویق سرمایه خود، تولیدکنندگان داخلی زیادی وجود ندارند که بتوانند در مسیرهای مختلف "سرزمین های جدیدی را باز کنند". به ندرت دیده می شود. در سال های اخیر، سایر تولیدکنندگان داخلی به تدریج قابلیت های یکپارچه سازی خود را تقویت کرده و به تدریج مرزهای زنجیره صنعتی را محو کرده اند. روابط اصلی زنجیره تامین بالادستی و پایین‌دستی به تدریج به رقبای تبدیل شده است، با رقابت شدید در هر پیوند.

رقابت پرفشار به سرعت صنعت لیزر چین را به بلوغ رساند و "ببر" را ایجاد کرد که از رقبای خارج از کشور نمی ترسد و به سرعت روند بومی سازی را پیش می برد. با این حال، وضعیت «زندگی و مرگ» از «جنگ قیمت‌ها» بیش از حد و رقابت همگن را نیز ایجاد کرده است. وضعیت شرکت‌های لیزر چینی با تکیه بر رول‌ها جایگاهی محکم به دست آورده‌اند. در آینده چه خواهند کرد؟

3. دو نسخه: ارائه فناوری های جدید و کاوش در بازارهای خارج از کشور

با تکیه بر نوآوری های تکنولوژیکی، می توانیم مشکل نیاز به خون ریزی پول برای جایگزینی بازار با قیمت های پایین را حل کنیم. با تکیه بر صادرات لیزر می توانیم مشکل رقابت شدید در بازار داخلی را حل کنیم.

شرکت‌های لیزر چینی در گذشته برای رسیدن به رهبران خارج از کشور تلاش کرده‌اند. در چارچوب تمرکز بر جایگزینی داخلی، هر شیوع چرخه عمده بازار توسط شرکت‌های خارجی هدایت می‌شود و برندهای داخلی به سرعت در عرض 1 تا 2 سال پیگیری می‌کنند و پس از بلوغ محصولات و برنامه‌های داخلی را جایگزین می‌کنند. در حال حاضر، هنوز پدیده ای وجود دارد که شرکت های خارجی در استقرار برنامه های کاربردی در صنایع پایین دستی در حال ظهور پیشتاز هستند، در حالی که محصولات داخلی همچنان به ترویج جایگزینی ادامه می دهند.

"جایگزینی" نباید در تعقیب "جایگزینی" متوقف شود. در لحظه ای که صنعت لیزر چین در حال تحول است، شکاف بین فناوری های لیزری کلیدی تولیدکنندگان داخلی و کشورهای خارجی به تدریج در حال کاهش است. این دقیقاً به کارگیری فعالانه فناوری‌های جدید و تلاش برای سبقت گرفتن در پیچ‌ها است تا از شر «استفاده از زمان‌بندی خوب برای سرنوشت قیمت به حجم» خلاص شود.

به طور کلی، طرح فناوری های جدید مستلزم شناسایی خروجی صنعت بعدی است. پردازش لیزری یک دوره برش را پشت سر گذاشته است که تحت سلطه برش ورق فلز بوده و دوره جوشکاری که توسط رونق انرژی جدید کاتالیز شده است. چرخه صنعت بعدی ممکن است به زمینه‌های ریزپردازش مانند پان نیمه‌رساناها تبدیل شود و لیزرها و تجهیزات لیزری مربوطه تقاضا در مقیاس بزرگ را آزاد خواهند کرد. "نقطه تطابق" صنعت همچنین از "رقابت 10000 واتی" اصلی لیزرهای پیوسته پرقدرت به "رقابت فوق سریع" لیزرهای پالس فوق کوتاه تبدیل خواهد شد.

با نگاهی خاص به حوزه‌های تقسیم‌بندی‌شده‌تر، می‌توانیم روی پیشرفت‌ها در حوزه‌های کاربردی جدید از «۰ تا ۱» در طول چرخه فناوری جدید تمرکز کنیم. به عنوان مثال، انتظار می رود نرخ نفوذ سلول های پروسکایت پس از سال 2025 به 31 درصد برسد. با این حال، تجهیزات لیزری اصلی نمی توانند الزامات دقت پردازش سلول های پروسکایت را برآورده کنند. شرکت های لیزری برای دستیابی به کنترل مستقل بر فناوری اصلی، باید تجهیزات لیزری جدید را از قبل مستقر کنند. ، حاشیه سود ناخالص تجهیزات را بهبود بخشید و به سرعت بازار آینده را تصرف کنید. علاوه بر این، سناریوهای کاربردی امیدوارکننده مانند ذخیره انرژی، مراقبت های پزشکی، نمایشگر و صنایع نیمه هادی (لیفت کردن لیزر، بازپخت لیزری، انتقال جرم)، "تولید AI + لیزر" و غیره نیز شایسته تمرکز هستند.

با توسعه مداوم فناوری و محصولات لیزر داخلی، انتظار می‌رود لیزر به یک کارت ویزیت برای شرکت‌های چینی برای رفتن به خارج از کشور تبدیل شود. 2023 اولین سالی است که لیزرها به خارج از کشور می روند. در مواجهه با بازارهای بزرگ خارج از کشور که نیاز فوری به شکستن آنها دارند، تجهیزات لیزری به دنبال تولید کنندگان برنامه های کاربردی ترمینال پایین دستی می روند تا به خارج از کشور بروند، به ویژه صنعت باتری لیتیومی "پیشرو" چین و صنعت خودرو با انرژی جدید، که فرصت هایی را برای صادرات تجهیزات لیزری فراهم می کند. دریا فرصت های تاریخی را به ارمغان می آورد.

در حال حاضر، رفتن به خارج از کشور به یک توافق صنعتی تبدیل شده است و شرکت‌های کلیدی شروع به اقدام برای گسترش فعال طرح‌بندی خارج از کشور کرده‌اند. در سال گذشته، Han's Laser اعلام کرد که قصد دارد 60 میلیون دلار برای ایجاد یک شرکت تابعه "شرکت توسعه صنعت انرژی سبز، با مسئولیت محدود" سرمایه گذاری کند. در ایالات متحده برای کشف بازار ایالات متحده؛ Lianying یک شرکت تابعه در آلمان برای کشف بازار اروپا تاسیس کرده است و در حال حاضر با تعدادی از کارخانه های باتری اروپایی همکاری کرده است. ما مبادلات فنی را با OEM ها انجام خواهیم داد. Haimixing همچنین بر کاوش در بازارهای خارج از کشور از طریق پروژه های توسعه خارج از کشور کارخانه های باتری داخلی و خارجی و سازندگان خودرو تمرکز خواهد کرد.

مزیت قیمت "برگ برنده" شرکت های لیزر چینی برای رفتن به خارج از کشور است. تجهیزات لیزر داخلی مزایای قیمتی آشکاری دارند. پس از بومی سازی لیزرها و اجزای اصلی، هزینه تجهیزات لیزر به طور قابل توجهی کاهش یافته است و رقابت شدید نیز قیمت ها را کاهش داده است. آسیا و اقیانوسیه و اروپا به مقصد اصلی صادرات لیزر تبدیل شده اند. پس از رفتن به خارج از کشور، تولیدکنندگان داخلی می‌توانند معاملات را با قیمت‌های بالاتر از قیمت‌های داخلی انجام دهند و سود را به میزان زیادی افزایش دهند.

با این حال، نسبت فعلی صادرات محصولات لیزری در ارزش خروجی صنعت لیزر چین هنوز کم است و رفتن به خارج از کشور با مشکلاتی مانند اثر نام تجاری ناکافی و قابلیت‌های خدمات بومی‌سازی ضعیف مواجه خواهد شد. هنوز یک راه طولانی و دشوار برای "پیشرفت" واقعی است.

تاریخچه توسعه لیزر در چین تاریخ مبارزه ظالمانه بر اساس قانون جنگل است.

در ده سال گذشته، شرکت‌های لیزر غسل تعمید «رقابت 10000 واتی» و «جنگ قیمت‌ها» را تجربه کرده‌اند و «پیشگام» ایجاد کرده‌اند که می‌تواند با برندهای خارجی در بازار داخلی رقابت کند. ده سال آینده برای لیزرهای داخلی لحظه حساسی خواهد بود تا از یک "بازار خونریزی" به نوآوری های تکنولوژیکی و از جایگزینی داخلی به بازار بین المللی تبدیل شوند. تنها با پیمودن خوب این جاده، صنعت لیزر چین می‌تواند تبدیل خود را از «پیروی و دویدن در کنار» به «پیشرو» درک کند.