بیش از ۶۰ سال از زمانی که اولین «پرتو نور همدوس» در سال ۱۹۶۰ در آزمایشگاهی در کالیفرنیا تولید شد، میگذرد. همانطور که تی. اچ. میمن، مخترع لیزر، گفت: «لیزر راهحلی در جستجوی یک مشکل است.» لیزر، به عنوان یک ابزار، به تدریج در حال نفوذ به بسیاری از زمینهها مانند پردازش صنعتی، ارتباطات نوری و محاسبات داده است.
شرکتهای لیزر چینی، که به عنوان «سلاطین تکامل» شناخته میشوند، برای تصاحب سهم بازار به «قیمت در برابر حجم» متکی هستند، اما هزینه آن را با کاهش سود میپردازند.
بازار داخلی دچار رقابت شدیدی شده است و شرکتهای لیزر به خارج از کشور روی آوردهاند و به دنبال «قارهای جدید» برای لیزرهای چینی هستند. در سال ۲۰۲۳، چین لیزر رسماً «اولین سال حضور خود در خارج از کشور» را آغاز کرد. در نمایشگاه بینالمللی نور مونیخ در آلمان در پایان ژوئن امسال، بیش از ۲۲۰ شرکت چینی به صورت گروهی حضور یافتند و این کشور را به کشوری با بیشترین تعداد غرفهدار پس از آلمان میزبان تبدیل کردند.
آیا قایق از کوههای ده هزار گذشته است؟ لیزر چین چگونه میتواند برای ایستادگی به «حجم» تکیه کند و برای پیشروی بیشتر باید به چه چیزی تکیه کند؟
۱. از «دهه طلایی» تا «بازار رکود»
به عنوان نمایندهای از فناوریهای نوظهور، تحقیقات صنعت لیزر داخلی دیر شروع نشد و تقریباً همزمان با تحقیقات بینالمللی آغاز شد. اولین لیزر جهان در سال ۱۹۶۰ به بازار آمد. تقریباً همزمان، در اوت ۱۹۶۱، اولین لیزر چین در موسسه اپتیک و مکانیک چانگچون آکادمی علوم چین متولد شد.
پس از آن، شرکتهای بزرگ تجهیزات لیزری در جهان یکی پس از دیگری تأسیس شدند. در دهه اول تاریخ لیزر، Bystronic و Coherent متولد شدند. تا دهه 1970، II-VI و Prima به ترتیب تأسیس شدند. TRUMPF، رهبر ابزارهای ماشینی، نیز در سال 1977 تأسیس شد. پس از بازگرداندن یک لیزر CO₂ از سفر خود به ایالات متحده در سال 2016، تجارت لیزر TRUMPF آغاز شد.
در مسیر صنعتی شدن، شرکتهای لیزر چینی نسبتاً دیر شروع به کار کردند. هانز لیزر در سال ۱۹۹۳، هواگونگ تکنولوژی در سال ۱۹۹۹، چوانگشین لیزر در سال ۲۰۰۴، جیپیتی در سال ۲۰۰۶ و رایکوس لیزر در سال ۲۰۰۷ تأسیس شدند. این شرکتهای لیزر جوان مزیت پیشگام بودن را ندارند، اما از شتاب لازم برای پیشرفت در آینده برخوردارند.
در 10 سال گذشته، لیزرهای چینی «دهه طلایی» را تجربه کردهاند و «جایگزینی داخلی» با سرعت تمام در حال انجام است. از سال 2012 تا 2022، نرخ رشد مرکب سالانه صنعت تجهیزات پردازش لیزر کشور من از 10 درصد فراتر خواهد رفت و ارزش خروجی تا سال 2022 به 86.2 میلیارد یوان خواهد رسید.
در پنج سال گذشته، بازار لیزر فیبر به سرعت و با سرعتی قابل مشاهده با چشم غیرمسلح، جایگزینی داخلی را ارتقا داده است. سهم بازار لیزرهای فیبر داخلی در پنج سال از کمتر از ۴۰٪ به نزدیک به ۷۰٪ افزایش یافته است. سهم بازار IPG آمریکایی، پیشرو در لیزر فیبر، در چین از ۵۳٪ در سال ۲۰۱۷ به ۲۸٪ در سال ۲۰۲۲ به شدت کاهش یافته است.
شکل: چشمانداز رقابت در بازار لیزر فیبر چین از سال ۲۰۱۸ تا ۲۰۲۲ (منبع دادهها: گزارش توسعه صنعت لیزر چین)
بگذریم از بازار دستگاههای کممصرف که اساساً به جایگزینی داخلی دست یافتهاند. با توجه به «رقابت ۱۰۰۰۰ واتی» در بازار دستگاههای پرمصرف، تولیدکنندگان داخلی با یکدیگر رقابت میکنند و «سرعت چین» را به طور کامل نشان میدهند. از زمان عرضه اولین لیزر فیبر صنعتی ۱۰ واتی جهان در سال ۱۹۹۶ تا عرضه اولین لیزر فیبر ۱۰۰۰۰ واتی، ۱۳ سال طول کشید، در حالی که تنها ۵ سال طول کشید تا Raycus Laser از ۱۰ وات به ۱۰۰۰۰ وات برسد.
در رقابت ۱۰۰۰۰ واتی، تولیدکنندگان داخلی یکی پس از دیگری به این نبرد پیوستهاند و بومیسازی با سرعت نگرانکنندهای در حال پیشرفت است. امروزه، ۱۰۰۰۰ وات دیگر یک اصطلاح جدید نیست، بلکه بلیطی برای ورود شرکتها به دایره لیزر پیوسته است. سه سال پیش، وقتی Chuangxin Laser لیزر فیبر ۲۵۰۰۰ واتی خود را در نمایشگاه نور شانگهای مونیخ به نمایش گذاشت، باعث ایجاد ترافیک شد. با این حال، در نمایشگاههای مختلف لیزر امسال، "۱۰۰۰۰ وات" به استانداردی برای شرکتها تبدیل شده است و حتی ۳۰۰۰۰ وات، برچسب ۶۰۰۰۰ وات نیز رایج به نظر میرسد. در اوایل سپتامبر امسال، Pentium و Chuangxin اولین دستگاه برش لیزر ۸۵۰۰۰ واتی جهان را راهاندازی کردند و دوباره رکورد وات لیزر را شکستند.
در این مرحله، رقابت ۱۰۰۰۰ واتی به پایان رسیده است. دستگاههای برش لیزری به طور کامل جایگزین روشهای پردازش سنتی مانند برش پلاسما و شعله در زمینه برش صفحات متوسط و ضخیم شدهاند. افزایش توان لیزر دیگر به طور قابل توجهی به راندمان برش کمک نمیکند، بلکه هزینهها و مصرف انرژی را افزایش میدهد.
شکل: تغییرات نرخ بهره خالص شرکتهای لیزر از سال ۲۰۱۴ تا ۲۰۲۲ (منبع دادهها: ویند)
در حالی که رقابت ۱۰۰۰۰ واتی یک پیروزی کامل بود، «جنگ قیمت» شدید نیز ضربه دردناکی به صنعت لیزر وارد کرد. تنها ۵ سال طول کشید تا سهم داخلی لیزرهای فیبری از بازار خارج شود و تنها ۵ سال طول کشید تا صنعت لیزر فیبری از سودهای کلان به سودهای اندک برسد. در پنج سال گذشته، استراتژیهای کاهش قیمت وسیله مهمی برای شرکتهای پیشرو داخلی برای افزایش سهم بازار بوده است. لیزرهای داخلی «قیمت را با حجم معامله کردهاند» و برای رقابت با تولیدکنندگان خارجی به بازار هجوم آوردهاند و «جنگ قیمت» به تدریج تشدید شده است.
یک لیزر فیبری ۱۰،۰۰۰ واتی در سال ۲۰۱۷ به قیمت ۲ میلیون یوان فروخته شد. تا سال ۲۰۲۱، تولیدکنندگان داخلی قیمت آن را به ۴۰۰،۰۰۰ یوان کاهش دادهاند. به لطف مزیت قیمتی بسیار زیاد، سهم بازار Raycus Laser برای اولین بار در سه ماهه سوم سال ۲۰۲۱ با IPG برابری کرد و به یک موفقیت تاریخی در جایگزینی داخلی دست یافت.
با ورود به سال ۲۰۲۲، همزمان با افزایش تعداد شرکتهای لیزر داخلی، تولیدکنندگان لیزر وارد مرحله «تکامل» رقابت با یکدیگر شدهاند. میدان نبرد اصلی در جنگ قیمت لیزر از بخش محصولات کمتوان ۱ تا ۳ کیلووات به بخش محصولات پرتوان ۶ تا ۵۰ کیلووات تغییر یافته است و شرکتها برای توسعه لیزرهای فیبری با توان بالاتر رقابت میکنند. کوپنهای قیمت، کوپنهای خدمات و برخی از تولیدکنندگان داخلی حتی طرح «پیشپرداخت صفر» را راهاندازی کردند که تجهیزات را به صورت رایگان در اختیار تولیدکنندگان پاییندستی برای آزمایش قرار میداد و رقابت شدید شد.
در پایان «چرخه»، شرکتهای لیزرِ خسته منتظر برداشت خوب نماندند. در سال ۲۰۲۲، قیمت لیزرهای فیبری در بازار چین نسبت به سال گذشته ۴۰ تا ۸۰ درصد کاهش خواهد یافت. قیمت داخلی برخی از محصولات به یک دهم قیمتهای وارداتی کاهش یافته است. شرکتها عمدتاً برای حفظ حاشیه سود به افزایش حمل و نقل متکی هستند. غول لیزر فیبری داخلی، Raycus، افزایش قابل توجهی در حمل و نقل سالانه را تجربه کرده است، اما درآمد عملیاتی آن نسبت به سال گذشته ۶.۴۸ درصد کاهش یافته و سود خالص آن بیش از ۹۰ درصد نسبت به سال گذشته کاهش یافته است. اکثر تولیدکنندگان داخلی که تجارت اصلی آنها لیزر است، در سال ۲۰۲۲ شاهد کاهش شدید سود خالص خواهند بود.
شکل: روند «جنگ قیمت» در حوزه لیزر (منبع دادهها: گردآوری شده از اطلاعات عمومی)
اگرچه شرکتهای پیشرو خارجی در «جنگ قیمت» در بازار چین متحمل شکستهایی شدهاند، اما با تکیه بر بنیانهای عمیق خود، عملکردشان نه تنها کاهش نیافته، بلکه افزایش نیز یافته است.
به دلیل انحصار گروه TRUMPF بر تجارت منبع نور دستگاه لیتوگرافی EUV شرکت فناوری هلندی ASML، حجم سفارش آن در سال مالی 2022 از 3.9 میلیارد یورو در مدت مشابه سال گذشته به 5.6 میلیارد یورو افزایش یافت که افزایش قابل توجه 42 درصدی نسبت به سال گذشته را نشان میدهد. فروش Gaoyi در سال مالی 2022 پس از خرید Guanglian Revenue نسبت به سال گذشته 7 درصد افزایش یافت و حجم سفارش به 4.32 میلیارد دلار آمریکا رسید که افزایش 29 درصدی نسبت به سال گذشته را نشان میدهد. عملکرد برای چهارمین سه ماهه متوالی فراتر از انتظارات بود.
پس از از دست دادن سهم بازار چین، بزرگترین بازار پردازش لیزری، شرکتهای خارجی هنوز هم میتوانند به عملکرد بالایی دست یابند. از مسیر توسعه لیزر شرکتهای پیشرو بینالمللی چه میتوانیم بیاموزیم؟
۲. «ادغام عمودی» در مقابل «ادغام مورب»
در واقع، قبل از اینکه بازار داخلی به ۱۰۰۰۰ وات برسد و «جنگ قیمت» آغاز شود، شرکتهای پیشرو در خارج از کشور، دور جدیدی از تحول را زودتر از موعد به پایان رساندهاند. با این حال، آنچه آنها «وارد» کردهاند، قیمت نیست، بلکه طرح محصول است و آنها ادغام زنجیره صنعت را از طریق ادغام و اکتساب آغاز کردهاند. مسیر توسعه.
در زمینه پردازش لیزری، شرکتهای پیشرو بینالمللی دو مسیر متفاوت را در پیش گرفتهاند: در مسیر ادغام عمودی حول یک زنجیره صنعتی تک محصولی، IPG یک قدم جلوتر است؛ در حالی که شرکتهایی که توسط TRUMPF و Coherent نمایندگی میشوند، «ادغام مورب» را به معنای ادغام عمودی و گسترش افقی قلمرو «با هر دو دست» انتخاب کردهاند. این سه شرکت به طور متوالی دوران خود را آغاز کردهاند، یعنی دوران فیبر نوری که توسط IPG نمایندگی میشود، دوران دیسک که توسط TRUMPF نمایندگی میشود، و دوران گاز (شامل اگزایمر) که توسط Coherent نمایندگی میشود.
IPG با لیزرهای فیبری بر بازار تسلط دارد. از زمان ورود به بورس در سال ۲۰۰۶، به جز بحران مالی سال ۲۰۰۸، درآمد و سود عملیاتی در سطح بالایی باقی مانده است. از سال ۲۰۰۸، IPG مجموعهای از تولیدکنندگان با فناوریهای دستگاه مانند ایزولاتورهای نوری، لنزهای کوپلینگ نوری، توریهای فیبری و ماژولهای نوری، از جمله Photonics Innovations، JPSA، Mobius Photonics و Menara Networks را برای انجام ادغام عمودی در زنجیره صنعت لیزر فیبری بالادستی، خریداری کرده است.
تا سال ۲۰۱۰، ادغام عمودی رو به بالای IPG اساساً تکمیل شد. این شرکت به ظرفیت تولید تقریباً ۱۰۰٪ قطعات اصلی دست یافت که به طور قابل توجهی از رقبای خود جلوتر بود. علاوه بر این، در فناوری پیشرو شد و اولین مسیر فناوری تقویتکننده فیبر در جهان را پیشگام شد. IPG در زمینه لیزرهای فیبری فعالیت داشت. با قدرت بر تخت سلطه جهانی تکیه زد.
شکل: فرآیند ادغام زنجیره صنعت IPG (منبع دادهها: گردآوری اطلاعات عمومی)
در حال حاضر، شرکتهای لیزر داخلی که در «جنگ قیمت» گرفتار شدهاند، وارد مرحله «ادغام عمودی» شدهاند. زنجیره صنعتی بالادستی را به صورت عمودی ادغام میکنند و تولید مستقل اجزای اصلی را محقق میسازند و در نتیجه صدای محصولات را در بازار افزایش میدهند.
در سال ۲۰۲۲، با جدیتر شدن «جنگ قیمت»، فرآیند بومیسازی دستگاههای اصلی بهطور کامل تسریع خواهد شد. چندین تولیدکننده لیزر در فناوری لیزر دولایه (سهلایه) ایتربیوم با میدان بزرگ به پیشرفتهایی دست یافتهاند؛ نرخ ساخت قطعات غیرفعال بهطور قابلتوجهی افزایش یافته است؛ جایگزینهای داخلی مانند ایزولاتورها، کولیماتورها، ترکیبکنندهها، کوپلرها و توریهای فیبر بهطور فزایندهای محبوب میشوند. بالغ. شرکتهای پیشرو مانند Raycus و Chuangxin مسیر ادغام عمودی را در پیش گرفتهاند، عمیقاً درگیر لیزرهای فیبری هستند و بهتدریج از طریق افزایش تحقیق و توسعه فناوری و ادغام و اکتساب، به کنترل مستقل قطعات دست یافتهاند.
وقتی «جنگی» که سالها ادامه داشته، به پایان رسید، روند ادغام زنجیره صنعتی شرکتهای پیشرو سرعت گرفت و همزمان، شرکتهای کوچک و متوسط رقابت متمایزی را در راهحلهای سفارشی محقق کردند. تا سال ۲۰۲۳، روند جنگ قیمت در صنعت لیزر تضعیف شد و سودآوری شرکتهای لیزر به طور قابل توجهی افزایش یافت. شرکت Raycus Laser در نیمه اول سال ۲۰۲۳ به سود خالص ۱۱۲ میلیون یوان دست یافت که افزایشی ۴۱۲.۲۵ درصدی را نشان میدهد و سرانجام از سایه «جنگ قیمت» بیرون آمد.
نماینده نمونه دیگری از مسیر توسعه "ادغام مورب" گروه TRUMPF است. گروه TRUMPF ابتدا به عنوان یک شرکت ابزار ماشینی شروع به کار کرد. تجارت لیزر در ابتدا عمدتاً لیزرهای دی اکسید کربن بود. بعداً، این شرکت HüTTINGER (1990)، HAAS Laser Co., Ltd. (1991)، Saxony Machine Tools and Special Machine Tools Co., Ltd. (1992) را خریداری کرد و تجارت لیزر حالت جامد خود را گسترش داد. در تجارت لیزر و ماشین برش با آب، اولین لیزر دیسک آزمایشی در سال 1999 عرضه شد و از آن زمان تاکنون جایگاه غالب را در بازار دیسک به دست آورده است. در سال 2008، TRUMPF شرکت SPI را که توانسته بود با IPG رقابت کند، با قیمت 48.9 میلیون دلار آمریکا خریداری کرد و لیزرهای فیبری را به قلمرو تجاری خود وارد کرد. همچنین در زمینه لیزرهای فوق سریع اقدامات مکرری انجام داده است. این شرکت به طور متوالی تولیدکنندگان لیزر پالس فوق کوتاه Amphos (2018) و Active Fiber Systems GmbH (2022) را خریداری کرده است و همچنان به پر کردن شکاف در طرح فناوریهای لیزر فوق سریع مانند دیسکها، صفحات و تقویت فیبر ادامه میدهد. "معما". علاوه بر طرح افقی محصولات مختلف لیزر مانند لیزرهای دیسکی، لیزرهای دی اکسید کربن و لیزرهای فیبری، گروه TRUMPF در ادغام عمودی زنجیره صنعتی نیز عملکرد خوبی دارد. همچنین محصولات کامل تجهیزات ماشینی را به شرکتهای پاییندستی ارائه میدهد و همچنین در زمینه ابزارهای ماشینی از مزیت رقابتی برخوردار است.
شکل: فرآیند ادغام زنجیره صنعتی گروه TRUMPF (منبع دادهها: گردآوری اطلاعات عمومی)
این مسیر، امکان تولید عمودی کل خط از اجزای اصلی تا تجهیزات کامل را فراهم میکند، محصولات لیزری چند فنی را به صورت افقی طرحبندی میکند و همچنان به گسترش مرزهای محصول ادامه میدهد. شرکتهای Han's Laser و Huagong Technology، شرکتهای پیشرو داخلی در حوزه لیزر، همین مسیر را دنبال میکنند و در تمام طول سال رتبه اول و دوم را در بین تولیدکنندگان داخلی از نظر درآمد عملیاتی کسب میکنند.
محو شدن مرزهای بالادستی و پاییندستی از ویژگیهای معمول صنعت لیزر است. به دلیل واحدسازی و ماژولارسازی فناوری، آستانه ورود بالا نیست. با وجود زیرساختها و تشویقهای سرمایهای خودشان، تولیدکنندگان داخلی زیادی وجود ندارند که قادر به «گشایش قلمروهای جدید» در مسیرهای مختلف باشند. به ندرت دیده میشود. در سالهای اخیر، سایر تولیدکنندگان داخلی به تدریج قابلیتهای ادغام خود را تقویت کرده و به تدریج مرزهای زنجیره صنعتی را محو کردهاند. روابط اولیه زنجیره تأمین بالادستی و پاییندستی به تدریج به رقبایی تبدیل شدهاند که در هر حلقه از آن رقابت شدیدی وجود دارد.
رقابت با فشار بالا به سرعت صنعت لیزر چین را به بلوغ رسانده و یک "ببر" ایجاد کرده است که از رقبای خارجی نمیترسد و به سرعت روند بومیسازی را پیش میبرد. با این حال، این رقابت همچنین یک وضعیت "مرگ و زندگی" از "جنگ قیمت" بیش از حد و رقابت همگن ایجاد کرده است. شرکتهای لیزر چینی با تکیه بر "رول" جایگاه محکمی به دست آوردهاند. آنها در آینده چه خواهند کرد؟
۳. دو نسخه: ارائه فناوریهای جدید و کاوش در بازارهای خارجی
با تکیه بر نوآوریهای تکنولوژیکی، میتوانیم مشکل هزینه کردن برای جایگزینی بازار با قیمتهای پایین را حل کنیم؛ با تکیه بر صادرات لیزر، میتوانیم مشکل رقابت شدید در بازار داخلی را حل کنیم.
شرکتهای لیزر چینی در گذشته برای رسیدن به رهبران خارجی تلاش زیادی کردهاند. در زمینه تمرکز بر جایگزینی داخلی، هر موج بزرگ بازار چرخه توسط شرکتهای خارجی هدایت میشود و برندهای محلی به سرعت در عرض ۱ تا ۲ سال محصولات و کاربردهای داخلی را پس از بلوغ جایگزین میکنند. در حال حاضر، هنوز پدیدهای وجود دارد که شرکتهای خارجی در استقرار کاربردها در صنایع پاییندستی نوظهور پیشرو هستند، در حالی که محصولات داخلی همچنان به ترویج جایگزینی ادامه میدهند.
«جایگزینی» نباید در تلاش برای «جایگزینی» متوقف شود. در حال حاضر که صنعت لیزر چین در حال تحول است، شکاف بین فناوریهای کلیدی لیزر تولیدکنندگان داخلی و کشورهای خارجی به تدریج در حال کاهش است. دقیقاً باید به طور فعال فناوریهای جدید را به کار گرفت و به دنبال سبقت گرفتن در گوشه و کنار بود تا از «زمانبندی خوب برای سرنوشت قیمت در برابر حجم» خلاص شد.
در مجموع، طرح فناوریهای جدید مستلزم شناسایی خروجی بعدی صنعت است. پردازش لیزری دوران برش تحت سلطه برش ورق فلز و دوران جوشکاری را که با رونق انرژی جدید تسریع شده بود، پشت سر گذاشته است. چرخه صنعتی بعدی ممکن است به حوزههای میکروپردازش مانند نیمهرساناها منتقل شود و لیزرها و تجهیزات لیزری مربوطه تقاضای زیادی را ایجاد کنند. "نقطه تطابق" صنعت نیز از "رقابت 10000 واتی" اولیه لیزرهای پیوسته پرقدرت به "رقابت فوق سریع" لیزرهای پالس فوق کوتاه منتقل خواهد شد.
با نگاهی خاص به حوزههای تقسیمشدهتر، میتوانیم بر پیشرفتهای حوزههای کاربردی جدید از «۰ تا ۱» در طول چرخه فناوری جدید تمرکز کنیم. به عنوان مثال، انتظار میرود نرخ نفوذ سلولهای پروسکایت پس از سال ۲۰۲۵ به ۳۱ درصد برسد. با این حال، تجهیزات لیزری اصلی نمیتوانند الزامات دقت پردازش سلولهای پروسکایت را برآورده کنند. شرکتهای لیزری برای دستیابی به کنترل مستقل فناوری اصلی، بهبود حاشیه سود ناخالص تجهیزات و تصاحب سریع بازار آینده، باید از قبل تجهیزات لیزری جدیدی را مستقر کنند. علاوه بر این، سناریوهای کاربردی امیدوارکننده مانند ذخیرهسازی انرژی، مراقبتهای پزشکی، صنایع نمایشگر و نیمههادی (لیفت لیزری، آنیل لیزری، انتقال جرم)، «هوش مصنوعی + تولید لیزری» و غیره نیز شایسته توجه هستند.
با توسعه مداوم فناوری و محصولات لیزر داخلی، انتظار میرود لیزر به کارت ویزیت شرکتهای چینی برای صادرات به خارج از کشور تبدیل شود. سال 2023 "اولین سال" صادرات لیزر به خارج از کشور است. در مواجهه با بازارهای عظیم خارجی که نیاز مبرمی به نفوذ دارند، تجهیزات لیزر نیز به دنبال تولیدکنندگان برنامههای کاربردی ترمینالهای پاییندستی، به ویژه صنعت "پیشرو" باتری لیتیوم و انرژی نو خودرو در چین، به خارج از کشور خواهند رفت که فرصتهایی را برای صادرات تجهیزات لیزر فراهم میکند. دریا فرصتهای تاریخی را به ارمغان میآورد.
در حال حاضر، رفتن به خارج از کشور به یک اجماع صنعتی تبدیل شده است و شرکتهای کلیدی شروع به اقداماتی برای گسترش فعال طرحهای خارج از کشور کردهاند. در سال گذشته، شرکت هانز لیزر اعلام کرد که قصد دارد 60 میلیون دلار آمریکا برای تأسیس یک شرکت تابعه با عنوان «شرکت توسعه صنعت انرژی سبز» در ایالات متحده برای بررسی بازار ایالات متحده سرمایهگذاری کند. لیانیینگ یک شرکت تابعه در آلمان برای بررسی بازار اروپا تأسیس کرده و در حال حاضر با تعدادی از کارخانههای باتری اروپایی همکاری داشته است. ما با تولیدکنندگان اصلی تجهیزات (OEM) تبادلات فنی انجام خواهیم داد. هایمیکسینگ نیز بر کاوش در بازارهای خارج از کشور از طریق پروژههای توسعه خارجی کارخانههای باتری داخلی و خارجی و تولیدکنندگان خودرو تمرکز خواهد کرد.
مزیت قیمت، «برگ برنده» شرکتهای لیزر چینی برای ورود به خارج از کشور است. تجهیزات لیزر داخلی مزایای قیمتی آشکاری دارند. پس از بومیسازی لیزرها و اجزای اصلی، هزینه تجهیزات لیزر به طور قابل توجهی کاهش یافته و رقابت شدید نیز قیمتها را کاهش داده است. آسیا-اقیانوسیه و اروپا به مقاصد اصلی صادرات لیزر تبدیل شدهاند. پس از ورود به خارج از کشور، تولیدکنندگان داخلی قادر خواهند بود معاملات را با قیمتهایی بالاتر از قیمتهای محلی انجام دهند و سود خود را به میزان قابل توجهی افزایش دهند.
با این حال، سهم فعلی صادرات محصولات لیزری در ارزش خروجی صنعت لیزر چین هنوز پایین است و ورود به خارج از کشور با مشکلاتی مانند تأثیر ناکافی برند و قابلیتهای ضعیف خدمات محلیسازی مواجه خواهد شد. هنوز راه طولانی و دشواری برای «پیشرفت» واقعی در پیش است.
تاریخچه توسعه لیزر در چین، تاریخچهای از مبارزه بیرحمانه مبتنی بر قانون جنگل است.
در ده سال گذشته، شرکتهای لیزر، «رقابت ۱۰۰۰۰ واتی» و «جنگ قیمتها» را تجربه کردهاند و «پیشتازی» ایجاد کردهاند که میتواند با برندهای خارجی در بازار داخلی رقابت کند. ده سال آینده، لحظهای حیاتی برای لیزرهای داخلی خواهد بود تا از «بازاری در حال رکود» به نوآوریهای تکنولوژیکی و از جایگزینی داخلی به بازار بینالمللی تغییر مسیر دهند. تنها با پیمودن صحیح این مسیر است که صنعت لیزر چین میتواند تحول خود را از «دنبالهروی و دویدن در کنار» به جهش «رهبری» تحقق بخشد.
زمان ارسال: ۲۳ اکتبر ۲۰۲۳
